在“高位接盘”上海通用[ShangHaiTongYong]7周后，新任总经理叶永明高调披露，5年内上海通用[ShangHaiTongYong]要达到年销200万辆。

　　记者：未来[WeiLai]5年本土化研发战略，是不是想进一步把上海通用[ShangHaiTongYong]纳入到通用全球体系？

　　叶永明：未来[WeiLai]5年，如果说挑战的话，我想我们要挑战200万辆，5年里面我们愿望实现这个目的。上海通用[ShangHaiTongYong]已经有了一个很好的“十二五规划”，在这个基础上我想重点要做的是5个战略：第一个是品牌创领战略，第二是科技创领战略，第三是精益创领战略，第四就是绿动未来[WeiLai]战略，第五是文化驱动战略。

　　记者：上海通用[ShangHaiTongYong]市场规模去年已经过100万辆，这些车有多大程度是本土研发的结果？今后是否会有一些基于全球平台销售的车在上海通用[ShangHaiTongYong]研发？

　　叶永明：上海通用[ShangHaiTongYong]未来[WeiLai]要坚持本土化和全球分工合作相结合，这是我的一个基本观点。我来到上海通用[ShangHaiTongYong]以后，接触了很多设计人员，我和通用全球的设计负责人做了沟通，我愿望在未来[WeiLai]把泛亚研发中心的设计才能晋升起来。现在新一任通用全球工程的负责人也有这样的想法，我们的方向是一致的，我们要把本土化和全球开发结合，作为一个核心战略来建设。

　　我们未来[WeiLai]目的是要树立起全进程的整车框架和动员机开发团队，以及新能源核心技术的才能。未来[WeiLai]5年，泛亚可以承担20个以上的整车和动力研发项目。　（记者 魏学珍）