在中国[ZhongGuo]汽车行业谈自主[ZiZhu]创新和自主[ZiZhu]造车，是一件让人纠结的事情。

　　二十多年的合资路线对中国[ZhongGuo]市场[ShiChang]的改造犹如一场“深耕”运动。“满大街跑着外国牌子车”，是日益拥挤的中国[ZhongGuo]城市道路上蔚为壮观的气象。都是汽车工业后发国家，相对日韩等国举国发动、全力支撑本土品牌[PinPai]而言，中国[ZhongGuo]的市场[ShiChang]展示了一种难能宝贵的胸怀——来的都是客！

　　这从根本上重塑了中国[ZhongGuo]消费者的心理和习惯。他们永远不会以为买洋品牌[PinPai]是件“丢人的事儿”，反而可能认为买本土品牌[PinPai]汽车质次价低“很没面子”。政府衙门的公车消费一色儿的黑色奥迪，更增长了支撑洋品牌[PinPai]的示范效应。

　　当然，不单单是汽车，如果参照在“后金融危机时期”中国[ZhongGuo]快速成为世界最大的奢靡品消费国，就更能领会这个市场[ShiChang]上那种无拘无束的自由以及宏大的包容心态了。

　　从这个意义上说，中国[ZhongGuo]市场[ShiChang]似乎并不适于自主[ZiZhu]创新企业的生存，消费者太精明太挑剔太势利，市场[ShiChang]土壤太贫瘠！本来就在技术、研发、销售体系和品牌[PinPai]溢价上全面落伍的本土车企，真想要搞自主[ZiZhu]研发、打造自主[ZiZhu]品牌[PinPai]，如同业余登山者要从北坡攀缘珠峰，难度、风险之大是明摆着的。

　　然而市场[ShiChang]不等人。中国[ZhongGuo]已持续两年蝉联世界第一汽车产销大国。有人说，谁能博得中国[ZhongGuo]车市的主导权，谁就能在未来世界市场[ShiChang]的竞争格局中确立领先位置。在“决胜中国[ZhongGuo]”的话语背后，你能感到到跨国公司纷纭下山，要到中国[ZhongGuo]市场[ShiChang]这棵“最后成熟的桃树”上摘果子时那种口水四溢的急切。

　　“引领中国[ZhongGuo]汽车市场[ShiChang]发展的是众多的国际品牌[PinPai]，不是自主[ZiZhu]品牌[PinPai]。中国[ZhongGuo]汽车须要让主人成为主角。”正是长安汽车董事长徐留平这句看似平庸的话，点出了当下中国[ZhongGuo]车市所面临的“盛世危局”——在喧闹繁荣的中国[ZhongGuo]造车运动大潮背后，我们看到了自主[ZiZhu]品牌[PinPai]艰苦攀爬的身影。

　　主人好客，端茶上水，无可非议。可是，眼看着宅第规模越来越大，客人们进占了前院、后院、左厢房、右厢房，甚至厨房、厕所都挤满了外来的食客，遇到天公不做美，刮风打雷下雹子，被挤出家门的竟都是自家亲戚骨肉。这个局势，很难说是主人的初衷。

　　在中国[ZhongGuo]这个充足开放的市场[ShiChang]中，市场[ShiChang]的波动使得对于自主[ZiZhu]造车的方向产生摇动，这是本土汽车企业面临的客观挑战。利润的压迫让那些以自主[ZiZhu]车型为主的企业，思想上开端犹疑；而靠着合资品牌[PinPai]吃得脑满肠肥的企业，可能会驻足张望、看看再说。对于前者，当它们快速突起并在市场[ShiChang]繁华期进行高速扩大时，容易为自主[ZiZhu]品牌[PinPai]的“速胜论”所煽动；对于后者，因为它们推动自主[ZiZhu]品牌[PinPai]的被动性和保守性，往往在市场[ShiChang]低迷期为“亡国论”的潜意识所影响，宁可抱着合资品牌[PinPai]的香饽饽安然度日。

　　应当说，这两种情感和认识都符合“纯经济理性”。因为市场[ShiChang]不信任眼泪，尤其在中国[ZhongGuo]这个百舸争流的“万国车市”，生存大于一切、利润高于一切的道理总是习惯性地被奉为第一法则。然而，即便是为了利润、为了生存，也必需分清晰短期利润和长期利润、当下生存和未来生存、眼下利益同可连续发展的利益，这些矛盾之间的差异与变动，并要恰到好处地把握平衡。

　　2005年中国[ZhongGuo]经济才确立自主[ZiZhu]创新战略，刚刚走过一个“五年规划”。这5年，从中国[ZhongGuo]汽车产业来看，正是自主[ZiZhu]品牌[PinPai]和自主[ZiZhu]研发大踏步前进的5年。其间发生的全球金融危机，给了自主[ZiZhu]品牌[PinPai]一个难得的机会，相对稳固的中国[ZhongGuo]经济大盘子如同一个避风港，使中国[ZhongGuo]车企得以快速积聚资源、扩大资本，本土车企打造跨国研发体系，以及实现跨国并购，都是基于这个强弱转换的时间窗口。2011年，各国出台的经济刺激政策“药效到期”，经济增加回归常态，甚至涌现滞涨和回落，这也是不可规避的客观现实。此时此刻，中国[ZhongGuo]车企正应当把长期利润、未来生存与可连续发展，放到核心战略上斟酌，并以此调整姿势、构造转型，以期为下一轮竞争提前排兵布阵、筹集弹药粮草。