劳动者风度②

　　采访到中午12点半，赵建军的手机第16次响起。放下电话，这位刚刚荣膺省劳模的朴素汉子一脸歉意：“实在没法陪你们吃午饭了。有家企业正在股改筹备上市，村里要参股合作，今天的碰头会律师团都到了，在等我哩！”

　　作为张家港的一个行政村，赵建军主政的农联村现在的水平其实已相当不简略。去年，全村138家企业实现25亿元工业销售，村级集体可用财力突破1500万元，人均年收入超过2万元，放在苏南任何一个地方都是呱呱叫。

　　在赵建军看来，近在张家港城郊的农联村眼下要斟酌的第一大事，不是别的，而是农民进城后如何保障收入。

　　在农联村的大小会议上，赵建军给村里党员干部重复讲一个核心理念：转型发展。“一是社会管理转型，一是发展方法转型。农联现在的可用财力几乎全体来自厂房租金收入，虽然稳固，但上升空间不大，今天看来，必需发展资天性收入和投资性收入。”在他的主导下，农联村正在筹建创投公司，资金规模1亿元。老赵特地请来南京的律师团负责参股会谈，目前已考察了3家企业。这天电话那头催人的，正是其中进展最快的一个投资项目。

　　一群“泥腿子”玩起了资本魔方，这的确让人高兴。

　　1996年，赵建军受命担任农联村党总支书记时，面对的是个大困局：6家村办企业负债近千万元，奄奄一息，村级可用财力几近于零。“接到党委任命时我就下定决心，必定要干好！”

　　赵建军一到任，就把亏损企业破产的破产，转制的转制，村里一些不明就里的人骂他是“败家子”。“我只卖设备和资产，厂房和土地全给村里留着。他们怎么骂我不管，我就认定一条，真心为老百姓做事，就别怕难！”

　　转制拿来的一点钱，干的第一件事是修路。那些日子里，赵建军说自己就像个老“监军”，天天起早摸黑盯在路上抓质量。第一条5米宽的水泥路接通了市区主干道，也理顺了农联村发展的“财气”。三年后，农联村的水泥路通到了家家户户。

　　此时，苏南乡镇企业改制全面推开，农联村由于领先一步甩掉累赘、轻装上阵，工业销售率先转好。那些转制时留下来的厂房和土地都成了生“金蛋”的“老母鸡”，支持起农联村在张家港率先实现自来水、电视和电话户户通。

　　2000年村党总支换届选举，赵建军全票当选。

　　农联村大学生村官朱华这样评价赵建军：“我们领导特殊有气场，跟着他，什么事都难不倒。”村里的老党员由衷赞叹，说他是把村里的事当做自己的事来干。

　　还真是，眼前就有个活例子。农联村三组的吴金龙曾经游手好闲无所事事。赵建军了解到他会电焊手艺，就自动找他谈心，还借钱帮他创业。没几年，在老赵的点拨下，吴金龙成了小老板。重获“新生”的他自动承担起帮扶贫困家庭和学生的义务，是农联爱心基金会的活泼分子。两年前，村党委吸收他加入了党组织。

　　走进村委会隔壁的农联村居家养老中心，几个村民正在做理疗。82岁的匡金林老人见记者打召唤，一骨碌从理疗床上爬起来，那个灵巧劲让人吃惊。“以前我长了5个骨刺，走路都要人扶，后来听说做理疗可以治好。我去找赵书记，问村里能不能建个理疗室。没想到书记这么上心，很快就派人筹建理疗室，一下子就添了20多台设备，村民全免费。我做了4年理疗，现在走路赶得上年青人。”赵建军笑了：“你们开心，是我最大的快活！”

　　本报记者 高坡 李仲勋 本报通信员 黄卫琼